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原標(biāo)題：專訪華潤銀行：中小銀行如何突圍“數(shù)據(jù)治理”的層層障礙？
關(guān)鍵字：數(shù)據(jù),華潤,政策,銀行,報(bào)告
文章來源：AI前線
內(nèi)容字?jǐn)?shù)：13174字

內(nèi)容摘要：

采訪嘉賓｜ 張昕，華潤銀行首席信息官
作者｜羅燕珊
在數(shù)智化時(shí)代，數(shù)據(jù)已成為銀行競爭力的核心。華潤銀行，作為行業(yè)內(nèi)積極擁抱數(shù)字化變革的先行者，其數(shù)據(jù)治理的探索和實(shí)踐，為行業(yè)提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和洞察。
據(jù)了解，華潤銀行早在立行之初就將數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化作為基礎(chǔ)工作，盡管當(dāng)時(shí)的驅(qū)動(dòng)力主要來自監(jiān)管要求，但隨著時(shí)間的推移，華潤銀行逐漸認(rèn)識(shí)到數(shù)據(jù)治理對銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性，并開始著手構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的新模式。
這些年，在面對監(jiān)管的新要求和市場的挑戰(zhàn)時(shí)，華潤銀行不斷優(yōu)化其數(shù)據(jù)治理的組織架構(gòu)和工作機(jī)制，通過成立專門的委員會(huì)、確定主責(zé)部門，明確數(shù)據(jù)治理的核心戰(zhàn)略位置。此外，隨著“十四五”智能化銀行戰(zhàn)略的提出，華潤銀行更是進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了數(shù)據(jù)與智能化的融合，旨在深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型并進(jìn)一步提升核心競爭力。
本文中，InfoQ 數(shù)字化經(jīng)緯通過與華潤銀行首席信息官張昕的對話，探討華潤銀行在數(shù)據(jù)治理方面的系統(tǒng)規(guī)劃與實(shí)施，分析其在應(yīng)對監(jiān)管政策、技術(shù)革新和市場需求中的策略選擇和成效，以及這些措施如何共同推動(dòng)華潤銀行向特色數(shù)字化產(chǎn)業(yè)銀行的戰(zhàn)略目標(biāo)邁進(jìn)。銀行要走向智能化，
離不開數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)
華潤銀行在數(shù)據(jù)治理領(lǐng)域的探索和實(shí)踐最早可追溯至

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