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原標題：紅杉資本合伙人前瞻：大模型三要素已過時，電力、服務器、鋼鐵成制勝關鍵
關鍵字：人工智能,數(shù)據(jù)中心,模型,公司,資本
文章來源：新智元
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新智元報道編輯：耳朵 喬楊
【新智元導讀】AI資格賽已經結束，下一階段建設為王，巨頭和初創(chuàng)如何繼續(xù)贏得下半場？著名風險投資公司紅杉資本的合伙人David Cahn在5號參與了20VC的節(jié)目訪談，1小時的訪談中，這位出色的投資人詳解了AI發(fā)展的未來宏觀風向。
在成為紅杉資本合伙人之前，David畢業(yè)于賓夕法尼亞大學，曾擔任Coatue的普通合伙人和首席運營官，領導了Coatue對Runway、HuggingFace、Notion和Supabase的投資。
接下來就跟隨風投大佬的腳步，看看華爾街預言家如何把握AI大方向、怎樣看待AI投入產出比、獨角獸們下半場又要卷什么？
AI投入產出博弈論最近，科技巨頭們紛紛開始公布第二季度財報，正值科技財報季，華爾街人士腦海中浮現(xiàn)一個問題：投入了這么多，AI到底什么時候開始賺錢?
自ChatGPT啟動人工智能軍備競賽以來，科技巨頭們承諾該技術將徹底改變每個行業(yè)，在運行大型人工智能模型所需的數(shù)據(jù)中心和半導體上花費數(shù)百億美元。
與偉大愿景相比，他們迄今為止推出的產品感覺有點微不足道——機器人沒有明確的變現(xiàn)途徑，成本節(jié)約措施杯水車薪，人工智能搜索好像也前

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