公益公司會(huì)是更好的嘗試嗎？

原標(biāo)題：OpenAI將成為公益公司，但這個(gè)公司是為了營(yíng)利 | 甲子光年
文章來源：甲子光年
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OpenAI轉(zhuǎn)型公益公司：一次更優(yōu)的公司治理嘗試？

本文探討了OpenAI轉(zhuǎn)型為公益公司（Public Benefit Corporation，PBC）的舉動(dòng)，以及這種轉(zhuǎn)變是否能更好地實(shí)現(xiàn)其“造福全人類”的使命。

1. OpenAI的曲折發(fā)展之路

OpenAI最初為非營(yíng)利組織，但由于AI研究的高昂成本，于2019年成立營(yíng)利性子公司OpenAI LP，并引入微軟等投資者。此舉引發(fā)了關(guān)于OpenAI是否背離初心的質(zhì)疑，甚至導(dǎo)致了內(nèi)部人事。OpenAI曾試圖通過復(fù)雜的治理架構(gòu)，平衡長(zhǎng)期使命與短期利益，但其效果并不理想，最終導(dǎo)致了CEO的短暫罷免。

2. 向Anthropic學(xué)習(xí)：公益公司+長(zhǎng)期利益信托基金模式

與OpenAI不同，Anthropic從成立之初就選擇成為公益公司，并設(shè)立了“長(zhǎng)期利益信托基金”來平衡股東利益和公共利益。該信托基金擁有特殊投票權(quán)，可在未來幾年內(nèi)控制董事會(huì)多數(shù)席位，以確保公司長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。Anthropic的模式被認(rèn)為是一種更有效的公司治理方式，能夠更好地應(yīng)對(duì)AI技術(shù)帶來的巨大外部性。

3. OpenAI的公益公司之路：職能劃分與目標(biāo)調(diào)整

OpenAI選擇成為公益公司，旨在解決當(dāng)前架構(gòu)中存在的不足。其轉(zhuǎn)型計(jì)劃將職能劃分為：公益公司負(fù)責(zé)商業(yè)運(yùn)營(yíng)，非營(yíng)利組織負(fù)責(zé)慈善項(xiàng)目。此舉不僅能夠更方便地籌集資金，也允許董事會(huì)更直接地考慮投資者利益，同時(shí)擴(kuò)展到更多社會(huì)公益領(lǐng)域。OpenAI希望通過這種方式，確保自身成為一個(gè)持久且能夠真正造福全人類的公司。

4. 更好的公司治理方式？

OpenAI選擇在特拉華州注冊(cè)公益公司，該州的靈活政策為其提供了更廣闊的空間。OpenAI和Anthropic，作為AI領(lǐng)域的領(lǐng)先企業(yè)，在公司治理模式上逐漸趨同，這表明公益公司模式可能成為AI公司未來發(fā)展的一種趨勢(shì)。 對(duì)于OpenAI來說，這次轉(zhuǎn)型并非簡(jiǎn)單的營(yíng)利與非營(yíng)利的轉(zhuǎn)變，而是找到了更合適的公司結(jié)構(gòu)和理由來實(shí)現(xiàn)其長(zhǎng)期目標(biāo)。對(duì)于普通用戶而言，OpenAI到底是營(yíng)利還是非營(yíng)利已經(jīng)不再是核心關(guān)注點(diǎn)，更重要的是其能否真正履行其使命。

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作者簡(jiǎn)介：甲子光年是一家科技智庫(kù)，包含智庫(kù)、社群、企業(yè)服務(wù)版塊，立足中國(guó)科技創(chuàng)新前沿陣地，動(dòng)態(tài)跟蹤頭部科技企業(yè)發(fā)展和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)案例，推動(dòng)人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、新能源、新材料、信息安全、大健康等科技創(chuàng)新在產(chǎn)業(yè)中的應(yīng)用與落地。