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        “首席炒作官”Altman “碰瓷”摩爾定律引社區(qū)不滿,1400萬美元廣告被批“都能訓(xùn)練3個DeepSeek V3了!”

        AIGC動態(tài)7個月前發(fā)布 AI前線
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        距離上次發(fā)文過去了一個月多,OpenAI CEO Sam Altman 再次發(fā)表了一篇 2000 多字的“小作文”

        “首席炒作官”Altman “碰瓷”摩爾定律引社區(qū)不滿,1400萬美元廣告被批“都能訓(xùn)練3個DeepSeek V3了!”

        原標(biāo)題:“首席炒作官”Altman “碰瓷”摩爾定律引社區(qū)不滿,1400萬美元廣告被批“都能訓(xùn)練3個DeepSeek V3了!”
        文章來源:AI前線
        內(nèi)容字?jǐn)?shù):9734字

        OpenAI CEO Sam Altman 最新觀點及超級碗廣告引發(fā)熱議

        近日,OpenAI CEO Sam Altman發(fā)表長文,闡述他對人工智能未來發(fā)展的三個核心觀察,并引發(fā)廣泛討論。同時,OpenAI斥資1400萬美元的超級碗廣告也成為焦點,褒貶不一。

        1. Altman 的三個核心觀察

        Altman 的文章主要圍繞以下三個觀察展開:

        1. AI 模型智能與資源的對數(shù)關(guān)系:AI 模型的智能水平與其訓(xùn)練和運行資源(算力、數(shù)據(jù)等)的對數(shù)成正比。這意味著投入的資源增長將帶來智能水平的線性增長,但經(jīng)濟價值的增長卻是超指數(shù)的。

        2. AI 使用成本的指數(shù)級下降:特定水平 AI 的使用成本每 12 個月下降約十分之一,遠(yuǎn)超摩爾定律。成本的下降將推動 AI 的廣泛應(yīng)用。

        3. 線性智能增長帶來超指數(shù)經(jīng)濟價值:AI 智能水平的線性增長將導(dǎo)致社會經(jīng)濟價值的超指數(shù)增長,從而吸引持續(xù)的指數(shù)級投資。

        Altman 認(rèn)為,這些觀察將對社會產(chǎn)生巨大影響,AI 智能體將如同虛擬同事般輔助人類工作,甚至可能讓單人完成大型項目。但他同時也強調(diào),AGI 的影響并非均衡分布,需要認(rèn)真考慮公共政策和集體意見,以確保 AGI 的益處惠及所有人。

        2. 超級碗廣告引發(fā)爭議

        OpenAI 的超級碗廣告以獨特的點畫風(fēng)格動畫,展現(xiàn)了人類技術(shù)進(jìn)步的歷史,最終以 ChatGPT 的應(yīng)用為。該廣告刻意避免提及 AGI 或超級智能,而是專注于實際應(yīng)用,旨在觸達(dá)更廣泛的受眾。

        然而,這則廣告也受到不少批評,主要集中在以下幾點:

        1. 資源浪費:1400 萬美元的廣告成本被認(rèn)為過于高昂,部分網(wǎng)友認(rèn)為這筆資金足以訓(xùn)練多個大型AI模型。

        2. 缺乏產(chǎn)品功能展示:廣告沒有清晰地展示 ChatGPT 的具體功能和應(yīng)用場景,未能有效傳達(dá)產(chǎn)品價值。

        3. 配樂爭議:廣告配樂被認(rèn)為與主題不符,缺乏震撼力和感染力。

        一些評論認(rèn)為,這則廣告更像是 OpenAI 的一次品牌宣傳,而非有效的產(chǎn)品推廣。

        3. 網(wǎng)友評論及擔(dān)憂

        Altman 的觀點和超級碗廣告引發(fā)了網(wǎng)友的熱烈討論。部分網(wǎng)友對 Altman 的樂觀預(yù)測表示懷疑,認(rèn)為其對 AI 發(fā)展過于樂觀,忽視了潛在的風(fēng)險,例如大規(guī)模失業(yè)和資源不均等問題。 一些人認(rèn)為 Altman 的更像是為了炒作,而非基于實際情況的客觀分析。

        總而言之,Altman 的最新觀點和 OpenAI 的超級碗廣告都引發(fā)了關(guān)于 AI 未來發(fā)展、社會影響以及商業(yè)策略的廣泛討論。 人們對 AI 技術(shù)進(jìn)步的潛力充滿期待,但也對潛在的風(fēng)險和挑戰(zhàn)保持警惕。


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        文章來源:AI前線
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        作者簡介:面向AI愛好者、開發(fā)者和科學(xué)家,提供大模型最新資訊、AI技術(shù)分享干貨、一線業(yè)界實踐案例,助你全面擁抱AIGC。

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