一個更清晰的梁文鋒，一個更明白的關(guān)于DeepSeek的故事。

原標題：為什么是梁文鋒做出了DeepSeek？
文章來源：AI科技評論
內(nèi)容字數(shù)：5477字

DeepSeek與梁文鋒：一個不追逐商業(yè)化的AGI追夢者

本文講述了DeepSeek及其創(chuàng)始人梁文鋒的獨特之處，揭示了其成功背后的非凡人才觀、極簡主義價值觀以及對商業(yè)化的漠視。

1. 獨特的人才觀：信任勝過標簽

   梁文鋒及其團隊對人才的選拔標準與眾不同，他們不看重學歷、背景和過往業(yè)績，而是更注重個人能力、素質(zhì)以及對AGI事業(yè)的熱情和信任。高門檻篩選造就了DeepSeek高密度的人才團隊，即使在國內(nèi)大模型領(lǐng)域也獨樹一幟。 團隊采用“無固定團隊、無匯報關(guān)系、無年度計劃”的管理模式，充分信任員工，激發(fā)創(chuàng)造力，這與Netflix的企業(yè)文化異曲同工。

2. 極簡主義的價值觀：專注于第一性原理

   梁文鋒的極簡主義價值觀貫穿其個人生活和工作。他專注于核心問題，摒棄一切干擾，注重第一性原理思考。無論是對待技術(shù)難題，還是金錢和資源的分配，他都保持著高度的純粹性和效率性。他慷慨地投入資源用于DeepSeek的研發(fā)和公益項目，同時又精打細算地利用算力資源，避免浪費。這種看似矛盾的行為，在極簡主義的框架下卻顯得邏輯自洽。

3. 不以商業(yè)化為限：AGI才是終極目標

   DeepSeek App上線七天即獲得一億用戶，但梁文鋒對此并不在意，他認為這距離AGI的目標還很遙遠。DeepSeek在B端市場也展現(xiàn)出同樣的“愛用不用”態(tài)度，對商業(yè)化運作并不熱衷，甚至以極低的價格提供服務(wù)，甚至犧牲用戶體驗。梁文鋒認為，過早關(guān)注應(yīng)用和商業(yè)落地會限制發(fā)展，只有專注于AGI本身才是正確的道路。他告誡他人不要被商業(yè)化所束縛，要堅持在正確的道路上前進。

總而言之，DeepSeek的成功并非偶然，它源于梁文鋒及其團隊獨特的價值觀和對AGI的執(zhí)著追求。他們不追逐短期利益，而是專注于長遠目標，這種精神值得我們敬佩和學習。 DeepSeek的故事也告訴我們，在科技創(chuàng)新的道路上，信任、專注和堅持比商業(yè)化的運作模式更為重要。

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作者簡介：雷峰網(wǎng)旗下AI新媒體。聚焦AI前沿研究，關(guān)注AI工程落地。