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原標(biāo)題：甲對話柳鋼：CEO對股東最大的責(zé)任，是對成功的概率負(fù)責(zé)｜甲子光年
關(guān)鍵字：,商湯,公司,模型,企業(yè)
文章來源：甲子光年
內(nèi)容字?jǐn)?shù)：29124字

內(nèi)容摘要：

只有看見最微小的事物，才能洞悉偉大的定律。作者｜甲劉楊楠
編輯｜栗子
商業(yè)史上，職業(yè)經(jīng)理人成為“空降CEO”的故事往往勝少敗多。
“究其原因有三條——容易自嗨、喊口號；不顧公司歷史基礎(chǔ)貿(mào)然推進(jìn)改革；沒有清晰的改革目標(biāo)。”極狐GitLab CEO柳鋼分析道。
但掛帥極狐GitLab剛滿9個月的柳鋼，想跳出這個“空降CEO勝少敗多”的魔咒。
今年是柳鋼從業(yè)第20年，他此前是一位職業(yè)經(jīng)理人。
2004年，碩士畢業(yè)后，柳鋼加入Oracle，從管培生做起，經(jīng)歷解決方案、客戶經(jīng)理、銷售經(jīng)理等崗位歷練后，又在SAP、微軟中國區(qū)擔(dān)任Sales VP、事業(yè)部GM等要職。
2016年春天，柳鋼辭去上市公司CEO的職位，作為“業(yè)務(wù)合伙人”加入商湯。履職7年間，柳鋼先后全面負(fù)責(zé)“AI商業(yè)化和業(yè)務(wù)規(guī)模化”以及創(chuàng)新業(yè)務(wù)的發(fā)展，成為商湯從初創(chuàng)公司邁向上市企業(yè)的重要推動人之一——柳鋼經(jīng)歷了商湯從100多人到5000多人、營收從幾千萬人民幣增長到近40億的發(fā)展過程，享受了AI 1.0的波瀾壯闊，也“真正在AI 1.0的大海中感受過刺骨寒冷”。
離開商湯后，柳鋼給自己規(guī)定了三個“不做”：不創(chuàng)業(yè)；不大模型

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作者簡介：甲子光年是一家科技智庫，包含智庫、社群、企業(yè)服務(wù)版塊，立足中國科技創(chuàng)新前沿陣地，動態(tài)跟蹤頭部科技企業(yè)發(fā)展和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級案例，推動人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、新能源、新材料、信息安全、大健康等科技創(chuàng)新在產(chǎn)業(yè)中的應(yīng)用與落地。