創業者復盤：出海“本地化”過程中，我犯了哪些錯？

AIGC動態歡迎閱讀

原標題：創業者復盤：出海“本地化”過程中，我犯了哪些錯？
關鍵字：產品,語言,問題,地區,國家
文章來源：Founder Park
內容字數：0字

內容摘要：

本文作者楊杰是一位產品經理出身的創業者，所在團隊從2019 年開始做國內 SAAS 業務，2022年觀察到國內業務出現瓶頸，開始尋求第二增長曲線。
2022年4月，產品在海外上線。整個業務是基于 PC 的 Web 產品，直接采用付費訂閱模式。作者復盤了“本地化”過程后，寫下團隊在出海“本地化”過程中的經驗與教訓。
Founder Park 授權轉載文章。之前還轉載過同一作者的《如何判斷出海 AI 產品該不該立項？》，文章從用戶場景、市場規模、競品分析等方面分析了是否應當啟動出海AI產品項目的思考過程。
作為一款 SaaS 產品，我們在出海的過程中走過不少彎路，而從近期看，踩坑最多的就是“本地化”了。
下面我將談一談在本地化過?程中所犯過的一些錯，以及復盤后新的認知。所謂本地化，就是把產品逐步的適配到各個地區和人群的過程。01“分區定價”為什么沒效果？產品早期上線的定價是 29 美金每月（文章《出海SaaS產品如何定價》講述了背后的邏輯），但這個定價是以北美市場為基準點的。所以只做本美的話，當然沒問題。
后來逐步把運營地區擴大到“五眼聯盟”（美國、英國、加拿大、澳大利亞和新西蘭），由于這

原文鏈接：創業者復盤：出海“本地化”過程中，我犯了哪些錯？

聯系作者

文章來源：Founder Park
作者微信：
作者簡介：