太古可口可樂：將經驗轉化為數據，探索行業專有模型

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原標題：太古可口可樂：將經驗轉化為數據，探索行業專有模型
關鍵字：太古,可口可樂,模型,業務,數據
文章來源：AI前線
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內容摘要：

出品｜InfoQ·《行知數字中國》
嘉賓｜馮柯，太古可口可樂中國區數字與資訊科技總經理
主持｜霍太穩，極客邦科技創始人兼 CEO
編輯｜羅燕珊既然可口可樂的配方秘而不宣，那不如講講太古可口可樂的“數字化配方”。2019 年，太古可口可樂明確將數字化戰略定位為中國區五大核心戰略之一，目的是通過數字化推動業務的增長。但業務增長背后要達到的更深層次目的是：滿足消費者不同場景下對不同產品的需求。與此同時，太古可口可樂還有另一個宏大的目標——成為飲料行業，甚至快消行業的數字化領導者。
太古可口可樂，是可口可樂全球裝瓶系統銷量第五大的裝瓶伙伴，與可口可樂公司合作接近 60 年，在特許專營的商業模式下，太古可口可樂負責在專屬營銷區域內的生產、推廣和銷售等環節，一端連結可口可樂公司，另一端連結猶如毛細血管的海量終端售點。
有些人可能會認為，憑借“可口可樂”這一王牌產品，太古可口可樂是否可以輕松經營，“躺平”也無妨？答案顯然是否定的，在這些年的數字化大潮中，沒有一家傳統企業能完全置身事外，尤其身處競爭激烈的快消市場，太古可口可樂感受到那股“壓力”和“焦慮”會來得更猛烈。
目前，太古可口可樂在中國內地 1

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