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原標題：當面批評、扁平化管理、要白板不要PPT，黃仁勛是如何管理英偉達的？
文章來源：Founder Park
內容字數：18147字

英偉達的管理哲學與成功因素

英偉達在AI和GPU領域的成功已經成為業界矚目的焦點。黃仁勛作為核心領導者，以其獨特的管理方式和堅定的信念，推動公司持續創新與發展。本文將總結英偉達的管理理念及其如何促進公司高效運作。

1. 直率反饋與學習文化

黃仁勛堅持直接反饋的管理方式，他在公司內部會議上公開批評員工，以此讓大家從錯誤中學習。他認為，反饋是學習的機會，所有員工都應共同吸取教訓，避免和無效管理。

2. 扁平化組織與高效溝通

為避免傳統金字塔式結構帶來的，黃仁勛選擇扁平化管理，允許員工行動并促進信息透明共享。公司高管直接向他匯報，確保每個人都能參與決策，從而提升反應速度和執行力。

3. “使命才是老板”的理念

黃仁勛強調公司使命的重要性，所有決策都應圍繞客戶利益進行。他設定“機長”制度，為每個項目指定負責人，確保責任明確，進而激勵員工積極參與并追求卓越。

4. “五大事項”電子郵件法

為了掌握公司內部動態，黃仁勛要求員工定期發送包含五個要點的電子郵件，強調信息的及時性和實用性。這一做法使他能夠快速識別市場變化和潛在問題，促進公司戰略的靈活調整。

5. 白板文化勝于PPT

黃仁勛偏愛使用白板進行討論，而非傳統的PPT演示。他認為白板可以促進透明的溝通，確保每個人在討論中都能全面理解問題的本質。這種方法鼓勵員工在展示時從零開始思考，避免群體思維的陷阱。

通過這些管理策略，英偉達不僅實現了快速成長，還在競爭激烈的市場中保持了領先地位。黃仁勛的領導風格和管理理念為公司創造了獨特的文化，成為其持續成功的重要保障。

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作者簡介：來自極客公園，專注與科技創業者聊「真問題」。